Aylar: Mart 2019

Değerli Olanı Yapmak- IV (Agile Yazılım Geliştirme)

Agile yazılım geliştirme yaklaşımları, yüksek kalitede kodun verimli şekilde teslimine odaklanıyor, daha yüksek tahmin edilebilirlik, çıktı ve üretkenlik vaat ediyor. Bu yazı Değerli Olanı Yapmak — I, Değerli Olanı Yapmak — II (Design Thinking), Değerli Olanı Yapmak — III (Lean Startup), Değerli Olanı Yapmak — IV (Agile Yazılım Geliştirme), Değerli Olanı Yapmak — V (Design Thinking+Lean Startup+Agile Yazılım Geliştirme) başlıklı 5 yazıdan oluşan serinin dördüncü yazısıdır. Marc …

Değerli Olanı Yapmak - III (Lean Startup)

Bugünün yıkıcı rekabet ortamında pazar öğrenmelerini kaldıraç olarak kullanan takımlar doğru işi yaparak bir adım önde olabilir. Bu yazı Değerli Olanı Yapmak — I, Değerli Olanı Yapmak — II (Design Thinking), Değerli Olanı Yapmak — III (Lean Startup), Değerli Olanı Yapmak — IV (Agile Yazılım Geliştirme), Değerli Olanı Yapmak — V (Design Thinking+Lean Startup+Agile Yazılım Geliştirme) başlıklı 5 yazıdan oluşan serinin üçüncü yazısıdır. Pazar gerçek yargıçtır. …

Değerli Olanı Yapmak - II (Design Thinking)

Zamanında, bütçeye uygun şekilde yapsak dahi, yanlış şeyi, yanlış zamanda, yanlış kişiler için üretirsek değerli olmaz. Bu yazı Değerli Olanı Yapmak — I, Değerli Olanı Yapmak — II (Design Thinking), Değerli Olanı Yapmak — III (Lean Startup), Değerli Olanı Yapmak — IV (Agile Yazılım Geliştirme), Değerli Olanı Yapmak — V (Design Thinking+Lean Startup+Agile Yazılım Geliştirme) başlıklı 5 yazıdan oluşan serinin ikinci yazısıdır. Design Thinking’in geçmişi 60’lı yıllara …

Değerli olanı yapmak -I

Ürün geliştirme sürecinizde Agile Yazılım Geliştirme & Design Thinking & Lean Startup yaklaşımlarının birlikte kullanımlarıyla takımlarınızı daha çevik ve yenilikçi hale getirebilirsiniz. Uzun zamandır zihnimde bu konuyla ilgili düşünceleri toparlamaya çalışıyordum. lTunes Talks oturumlarından birinde yaptığım “Müşterini Tanı” sunumunu baz alarak, zihnimdekileri derli toplu hale getirip rahatlatmak istedim. Bu yazı …

Sevdiğimiz metrikler: “throughput”

İşleri küçük parçalara böler, engellerin kaldırılmasıyla ilgili bir akış yakalar, teknik borcu gözünüzden uzak tutmaz, tekrar eden işleri otomatize eder ve WIP’i azaltıp bitirmeye odaklanırsanız diğer metriklerdeki iyileşmeyle birlikte throughput ta artacaktır. Throughput belli bir zaman dönemi içinde tamamlanan iş adedidir. Belli dönemlerde throughput’a bakılmasının yanında zaman içindeki trendinin izlenmesi teslimatın ritmi ve miktarıyla ilgili fikir …

Özellik fabrikasında çalışıyor olabilir misiniz?

Özellik Fabrikasında takımlar düzenli olarak işlerinin etkisini ölçmezler, büyük resimden haberleri olmaz, ne yöne gitmeleri gerektiğini bilmezler ve değerlerini ölçmek için ellerinde hiçbir metrik yoktur. “Değerli olanı yapmak” serisinin son yazısını yazmadan önce, ara bir yazı ile ne olunmaması gerektiğini yazmak istedim. Şirketler çevik dönüşüm sürecinden geçerken çoğunlukla teslimata odaklanıyor. Odak …

Sevdiğimiz metrikler: Kontrol Diyagramı (Control Chart)

Kontrol diyagramının kullanımının ana amacı işlerin “lead time”ının zaman içindeki değişim aralığını izlemektir. Starbucks’ta kahveniz ne kadar zamanda hazırlandı? Kıyafetleriniz kuru temizlemeden kaç günde geldi? Bozuk telefonunuz ne kadar zamanda tamir edildi? … Hangi iş olursa olsun, bir işin teslim edilme süresi kritiktir. “Lead time”dediğimiz bu süre bir işe başladığımız zaman …