Etiket: Agile

Scrum Kavramları

Product Backlog; Ürün için gerekli olan gereksinimler listesidir.  “Ne üretilmek isteniyor?” sorusuna cevap aranır. Product owner tarafından müşteriden gereksinimler alınır, önem sırasına göre sıralanır. Product owner, değişen ihtiyaçlara göre product backlog’a ekleme veya çıkarma yapabilir. Böylece değişim, geliştirmenin her aşamasında ürüne kolayca entegre edilebilir. Product Backlog Item;  Product backlog içindeki …

Experiments for more agility

What can be the first experiments that could help your organization as a whole take the first steps towards agility? In this post we will describe examples of such experiment and their potential impact, hopefully inspiring you to their own experiments. Self-determined working hours / Hackathon / Ship it day Many …

Dealing with technical debt

How should one deal with technical debts ? Are “refactoring” stories part of the product backlog or not? These are important topics for almost all our customers. It takes many years of experience to talk about it. Many developers do not work on a code base long enough to experience the impact of their own …

Agile Coach – What does that mean?

The term Agile Coach is used differently in different contexts. Here we would like to explain what the term means to us. An agile coach is for us a person who helps organizations become adaptable and self-learning. The result of the work of an agile coach is, on the one hand, changed processes …

Çevik (Agile) İsim ve Tarihçesi

Bu günlerde muhtemelen “çeviklik” hakkında çok şey duyuyorsunuzdur. Çevik metotlar kullanan ekipler işleri, geleneksel metotları kullanan ekiplerden daha hızlı şekilde hallediyorlar. Scrum, Agile manifestoya uygun olarak geliştirilen bir metodolojidir aslında dedikten sonra hiç vakit kaybetmeden Scrum’ın isim ve tarihçesi konulu yazımıza geçelim isterseniz. Scrum adı Rugby oyunundan gelmektedir.  Rugby 15’er …

Özellik fabrikasında çalışıyor olabilir misiniz?

Özellik Fabrikasında takımlar düzenli olarak işlerinin etkisini ölçmezler, büyük resimden haberleri olmaz, ne yöne gitmeleri gerektiğini bilmezler ve değerlerini ölçmek için ellerinde hiçbir metrik yoktur. “Değerli olanı yapmak” serisinin son yazısını yazmadan önce, ara bir yazı ile ne olunmaması gerektiğini yazmak istedim. Şirketler çevik dönüşüm sürecinden geçerken çoğunlukla teslimata odaklanıyor. Odak …

Sevdiğimiz metrikler: Kontrol Diyagramı (Control Chart)

Kontrol diyagramının kullanımının ana amacı işlerin “lead time”ının zaman içindeki değişim aralığını izlemektir. Starbucks’ta kahveniz ne kadar zamanda hazırlandı? Kıyafetleriniz kuru temizlemeden kaç günde geldi? Bozuk telefonunuz ne kadar zamanda tamir edildi? … Hangi iş olursa olsun, bir işin teslim edilme süresi kritiktir. “Lead time”dediğimiz bu süre bir işe başladığımız zaman …